威尼斯官方网站登录

  • <tr id="pkjc13gr"><strong id="pkjc13gr"></strong><small id="pkjc13gr"></small><button id="pkjc13gr"></button><li id="pkjc13gr"><noscript id="pkjc13gr"><big id="pkjc13gr"></big><dt id="pkjc13gr"></dt></noscript></li></tr><ol id="pkjc13gr"><option id="pkjc13gr"><table id="pkjc13gr"><blockquote id="pkjc13gr"><tbody id="pkjc13gr"></tbody></blockquote></table></option></ol><u id="pkjc13gr"></u><kbd id="pkjc13gr"><kbd id="pkjc13gr"></kbd></kbd>

    <code id="pkjc13gr"><strong id="pkjc13gr"></strong></code>

    <fieldset id="pkjc13gr"></fieldset>
          <span id="pkjc13gr"></span>

              <ins id="pkjc13gr"></ins>
              <acronym id="pkjc13gr"><em id="pkjc13gr"></em><td id="pkjc13gr"><div id="pkjc13gr"></div></td></acronym><address id="pkjc13gr"><big id="pkjc13gr"><big id="pkjc13gr"></big><legend id="pkjc13gr"></legend></big></address>

              <i id="pkjc13gr"><div id="pkjc13gr"><ins id="pkjc13gr"></ins></div></i>
              <i id="pkjc13gr"></i>
            1. <dl id="pkjc13gr"></dl>
              1. <blockquote id="pkjc13gr"><q id="pkjc13gr"><noscript id="pkjc13gr"></noscript><dt id="pkjc13gr"></dt></q></blockquote><noframes id="pkjc13gr"><i id="pkjc13gr"></i>
                您当前位置: 首页>>新闻中心>>企业新闻

                【水建集团】水发建设(集团)有限公司召开2019年1-9月份经营生产分析调度会

                发布时间: 2019-10-08

                  9月29日补辫各,水发建设集团2019年1-9月份经营生产分析调度会在水发大厦召开条兔据。领导班子补辫各,各部门猴馅纪、权属公司主要负责人及分管经营生产负责人出席会议补辫各,会议由集团副总经理窦连辉主持补辫各,集团董事长贾宝力做重要讲话条兔据。

                  会议全面分析总结了水发建设集团2019年1-9月份经营生产情况补辫各,各权属公司猴馅纪、黄水东调项目部及部分部门负责人从经营生产情况猴馅纪、存在的问题猴馅纪、下一步工作计划以及对集团公司的建议意见等方面补辫各,结合各自实际进行了发言补辫各,研判分析企业面临形势补辫各,群策群力为扭亏增盈工作建言献策条兔据。企业管理部对各权属公司生产经营情况进行统计并做出了统计分析报告条兔据。

                  会议指出补辫各,编制战略规划是高质量发展的需要补辫各,是解决自身问题的需要补辫各,也是解决发展定位的需要补辫各,要认清当前形势补辫各,把握好公司发展的六个方向条兔据。一是从业务结构上打造水利猴馅纪、房建猴馅纪、市政猴馅纪、公路猴馅纪、国际工程猴馅纪、勘察设计六大板块;二是从市场上补辫各,重点发展国际市场;三是从经营模式上补辫各,由传统的施工转向投资运营;四是要从体制上补辫各,推进混合所有制改革;五是要从管理上补辫各,打造现代化企业;六是从差异化竞争力上补辫各,保持发挥疏浚优势条兔据。

                  会议强调补辫各,本次会议召开目的就是找问题猴馅纪、找差距补辫各,制定第四季度工作计划补辫各,确保完成年度经营工作目标条兔据。下一步要做好以下工作:一是制定第四季度经营计划补辫各,确保完成年度目标;二是制定经营人员的培训计划;三是制定“项目管理三年规划”;四是对计划合同部的设置进行调研;五是制定薪酬调整方案补辫各,包括驻外补贴猴馅纪、建造师补贴;六是修订绩效考核方案;七是三项制度制度的制定;八是制定市政公司目标责任书;九是针对资质猴馅纪、人员猴馅纪、奖项的问题拿出专门解决方案条兔据。(刘婧 供稿)