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                【众兴集团】施工类企业主业提质增效补辫各,众兴集团不停歇

                来源:  时间:2019-09-04

                  2019年补辫各,水发众兴集团将施工类企业主业提质增效作为年度重点工作之一补辫各,并采取了一系列强有力的举措推动此项工作补辫各,经过五个月的努力补辫各,水发众兴集团施工类企业主业提质增效成果显著补辫各,取得了突破性进展条兔据。

                  目前补辫各,3家施工类企业工程类项目经营开发额猴馅纪、营业收入猴馅纪、净利润较去年同期都有不低于50%的增长条兔据。施工类企业主业提质增效活动主要是按照动员部署阶段(调研摸底-建章立制)-实施阶段(调度推进)-考核总结阶段的工作思路开展条兔据。

                  一是制定工作方案补辫各,精心组织实施条兔据。成立了由集团公司董事长任组长猴馅纪、总经理任副组长的工作领导小组补辫各,集团公司建设管理部联合组织人事部猴馅纪、财务部猴馅纪、运营管理部共同负责专项工作的具体督导猴馅纪、实施补辫各,扎实推动主业提质增效工作条兔据。

                  二是通过调研座谈补辫各,统一思想凝聚力量条兔据。通过单独座谈猴馅纪、集中会议的方式补辫各,帮助施工类企业统一思想补辫各,分析发展瓶颈补辫各,理清发展思路补辫各,找准发展方向,指导企业按照“一企一策”的原则补辫各,从市场开发猴馅纪、激励机制建设猴馅纪、高技能人才及项目管理人才培养与引进猴馅纪、目标管理猴馅纪、项目管控等多方面确定经营目标和管控指标条兔据。

                  三是严格考核管理补辫各,强化监督保障条兔据。深入分析3家施工类企业2016-2018年的经营开发额猴馅纪、营业收入额猴馅纪、净利润额三大经营指标补辫各,合理制定出2019年经营目标考核数据和经营目标责任书补辫各,引导 3家施工类企业分别对自身三大绩效指标逐月分解并相应的工作措施条兔据。同时集团公司强化督导补辫各,建立项目信息周调度猴馅纪、综合信息月调度猴馅纪、重要事项会议调度机制补辫各,找出差距补辫各,分析原因补辫各,研究对策条兔据。

                  下一阶段水发众兴集团主要从推行工程施工项目员工跟投(虚拟股权制)管理模式猴馅纪、管控施工类企业“入口”等方面入手补辫各,深化主业提质增效活动条兔据。通过虚拟股权设置的岗位责猴馅纪、权猴馅纪、利对应机制补辫各,调动项目参建员工的积极性和主动性补辫各,创造增量价值补辫各,实现项目超额利润补辫各,同时严格控制各种材料的采购单价和消耗数量补辫各,切实落实内部控制制度补辫各,避免出现“跑冒滴漏”情况条兔据。

                  接下来补辫各,水发众兴集团将继续帮助3家施工类企业提升战略定位补辫各,增强战略定力补辫各,深耕主业补辫各,加强内部管理补辫各,引导企业积极应对市场竞争补辫各,开拓外部市场补辫各,进一步加快主业提质增效补辫各,提高集团现金流补辫各,更好地服务集团发展大局补辫各,助推集团实现高质量发展条兔据。(刘红 于鲁政 供稿)

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